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花卉業(yè)未來競爭八大焦點
發(fā)布者:佚名   發(fā)布日期:2005-09-13   點擊次數(shù):1308398

未來幾年花卉業(yè)的競爭在哪?浙江大學企業(yè)成長研究中心有關專家經(jīng)過論證后指出,未來我國花卉業(yè)競爭的焦點有8個。

  一、產品創(chuàng)新缺乏擁有自主知識產權的植物新品種,是中國花卉業(yè)的軟肋。隨著新品種保護機制的進一步完善,誰掌握了新品種,誰就掌握了產業(yè)鏈中最豐厚的利潤。

  二、新品種快(擴)繁技術有了新的品種,要盡快把它商品化才能實現(xiàn)利潤。快繁技術成熟與否,直接影響到新品種商品化的腳步。

  三、產品生產技術花卉已經(jīng)成為現(xiàn)代化的工業(yè)產品,除了保證品質外,還要達到整體的一致性和穩(wěn)定性,這需要現(xiàn)代化且成熟的栽培技術體系。研發(fā)出現(xiàn)代化的、適合中國國情的生產設施以及相配套的技術體系,成為未來花卉業(yè)競爭的一個焦點。

  四、高性價比的基質與肥料國際上很多基質與肥料生產企業(yè)紛紛登陸中國,比如丹麥品氏托普、德國哥拉斯曼、荷蘭先正達等公司,再加上一些本土公司,這塊市場雖然很大,但競爭肯定會很激烈。

  五、大規(guī)模與低成本如果企業(yè)自身實力和市場容量允許,擴大規(guī)模,降低成本永遠都是競爭的有效手段。

  六、物流和終端網(wǎng)絡隨著花卉產品逐步走進大眾日常消費,物流和終端網(wǎng)絡建設日顯重要,花卉業(yè)也將進入“決勝終端”時代。

  七、雙贏及多贏的商業(yè)合作模式為了達到資源的最佳整合,花卉業(yè)也會大量出現(xiàn)跨行業(yè)合作、同行業(yè)上下游企業(yè)之間的合作、競爭對手之間的互補及聯(lián)合等等。

  八、品牌花卉產品成為大眾日常消費品,花卉企業(yè)不能只做行業(yè)內的品牌,而是要做大眾化的品牌,不但在業(yè)內有話語權,而且對大眾有引導力。

--來源:【農村大眾】

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